1. 细节重要吗，人生成功细节很重要？

哈佛教授奥里森·马登说：“小事也能成就大事，细节决定成败。很多时候我们的成功不是取决于我们有多么高的智商，而是取决于我们有没有做好一件件小事。”

能否注重细节，直接决定你的成败。正所谓“成也细节，败也细节。”有时候，一些看似平常的细节，如举手投足、待人接物、语言交谈等往往会给人留下深刻的印象。“千里之堤，溃于蚁穴”，一个人若平时不注意这些细节，就会因小失大，最终与成功失之交臂。

有一家广告公司承接了美国著名的某家点集团一批商场海报的设计和印刷任务，在设计稿设计完毕准备输入写真的时候，突然设计师查尔发现海报上的E-mail有一个字母不对，在准备打电话通知暂缓写真的时候，身后的广告公司经理说：“不用了，那样要耽搁时间，这个稿子上的文字我们依据这家公司提供的文字设计的，而且他们也已经签过字认可了，出了事情也跟我们没有关系。现在我们这样做多此一举。”“可是这的确与我们原来设计时附加的E－mail不一样，而且这个小小的错误有可能影响到我们两家的合作……”查尔还没来得及说完，“听我的，就这样了！”经理一锤定音，把查尔的话挡了回去。

两日之后，在该家电集团领导到商场检查工作时，不经意间发现了这个错误的E-mail并很生气地问：“那家做的？这么小的事情都会错！”“xx广告公司。”产品经理回答。“看，这哪是我们的E－mail?”第二天，这个广告公司的相关业务就被这个家电集团停止了。

细节决定成败，这点很重要，我们要做好每一步、每一个细节，才会离成功更进一步。只有注重细节、抓住细节的人，才能构筑理想的大厦，走向成功的殿堂。

哈佛大学的学生常被这样教导：那些一心只想做大事的人，常常对小事嗤之以鼻、不屑一顾。其实大事都是由小事组成，连小事都做不好的人，做大事是很难成功的。世界文豪伏尔泰说：“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。”

美国质量管理专家飞利浦·克劳斯比说：“一个由数字百万计的个人行动所构成的公司经不起其中1％或2%的行动偏离正规。”世界最睿智的国王所罗门说过：“万事皆因小事起。”不要忽视细节，一个墨点足可将白纸玷污，一件小事足可招人厌恶。在激烈的竞争中，细节常会显出奇特的魅力，它可以提升你的人格，使你博得他人的青睐，获得更好的机会。平时生活中看似很细微的事情也会毫不留情地影响整个事态的发展，也许它只是无数砖头中的一块，却导致了整座大楼的倒塌；也许它只是一个棋子，却影响了整盘棋局的输赢……

任何一个看似小小的错误可能会导致惨败的结局。只有杜绝犯小错误，才能除掉犯大错误的隐患。事情无论大小都要慎重对待，这其实是对自己的尊重，也是对自己人生的负责。

2. 刘诗雯和丁宁表示细节准备非常重要？

国乒29人的团队4月21日从北京出发瑞典，4月22日抵达，备战本届世乒赛团体赛，而比赛将在4月29日开打，因此还剩下大约1周的时间。这一次国乒的教练和球员们出发比较早，无非是想多熟悉熟悉场地，有充足的时间去做准备。刘诗雯和丁宁全是本次出征世乒赛女团五名球员当中比较年长比较有经验的，其他的三人是陈梦，朱雨玲和小将王曼昱，因此她俩的变态也比较低调，说话比较谨慎。

不过确实如此，到了瑞典的训练场地之后，之后的细节化的针对性训练内容也是至关重要的，国乒带去了陪练球员，他们需要完成的任务就是为出赛的球员提供帮助，球员们需要充足的时间去做准备。

一方面调整好自己的状态，毕竟乒乓球比赛国人期望高，坦白说，不容有误还是有压力的。另一方面国乒的团队也会再次研究主要的对手，落实到每一位球员，面对不同的对手，需要在战术上做出不同的调整和改变。

不过我们应该相信我们的国乒球员们，为他们点赞。您的点赞和关注也是对我最大的支持。

3. 细节重要还是三观重要？

三观更重要。细节体现三观，一个细心热情的人，三观不会差。三观支配着细节，是细节的动力与源泉。

4. 断桥铝有哪些细节最重要？

1.

窗框横截面也就是型材，一般家庭要75mm，高层最好选80mm很多人装修都有一种惯性思维，觉得越厚的质量越好，其实真心没必要，尤其在断桥铝窗上，甭管有多少的规格尺寸，咱们认准了选70~80mm即可，再厚就没必要了，实在不放心，安装时让商家现场量。

2.

铝材最好选择1.8mm的，最好是原生铝这点很多人都忽视了，部分商家用再生铝以次充好，如果你足够细心，或多或少能看出原生铝和再生铝的差别，从切面来看，原生铝会更有光泽感，不毛躁，发出的声音也是格外清脆的，表面光滑，手感更为舒适。再生铝是废旧铝材再加工后提炼制作出来的，截面哑光，声音陈曼，手感粗糙，不仅硬度不如原生铝，还很容易生锈变形。

3.

纱窗选择高清高透之前我就看过网上流传不少类似的视频，纱窗一关，什么风都没有了，其实这就是选购时的疏忽，咱们要注意金刚网纱窗要选择高清高透的，既不会过分影响视觉美观性，也不影响日常通风，使用感更好。

4.

玻璃选双层中空的，更重视隔音的选3层中空或双层夹胶的断桥铝窗的隔音效果好，玻璃是其中不可或缺的一个要素，除了层数和中空，咱们还需注意一个术语表达，比如：5+15A+5，就是5mm玻璃+15mm中空层厚度+5mm玻璃，注意一般中间层厚度12~15mm即可。

5. 林冲人物主要情节中细节赏析？

1误闯白虎堂

高俅为私怨，派人卖宝刀于市，借机令林冲买去。又装作爱刀之人，听闻林冲买到一把宝刀，令其带到府上赏刀，又令人将白虎堂牌匾掩去。待林冲到府上后，托词有事，让林冲在殿中稍候，却令仆人将其带入白虎堂，林冲进殿虽觉牌匾被覆有异，却也未曾多想，便进入殿中，不想正中高俅圈套。仆人出去后，撤去掩布，高俅带兵而入。林冲百口莫辨，锒铛入狱，免不了刺配之罚。

2风雪山神庙 林冲雪夜上梁山

第一部分( 引子，第1节)： 林教头沧州遇旧知。

包括插叙和林、李对话。作用： 交代主要人物、事情起因。点明林冲与高俅的尖锐矛盾，说明林、李亲密关系，留下李小二感恩图报的伏笔。

第二部分( 开端，2-5 节):：陆虞侯密谋李小二疑虑警惕，林教头识破阴谋，怒林冲买刀寻敌。

矛盾的展开：林冲刺配沧州后，高俅派陆谦追踪而来，密谋策划，新的冲突酝酿。没有平铺直叙，设置悬念，没有交代来酒店的是什么人，而是通过李小二夫妻的观察，写出来人的鬼鬼祟祟，说话偷偷摸摸，手段卑鄙阴险。再写林冲根据李小二提供有关来人的身材、相貌、年龄等分析断定是陆谦，使故事情节引人入胜。林冲买刀寻敌，矛盾进一步激化。

这一部分体现了林冲的性格特点是：逆来顺受，委曲求全，对仇人认识不清，复仇心理并不强烈。

6. 形容细节很重要的文案？

细节对于表达出你想要传达的信息至关重要，它可以使你的文章更加有力，更加生动，更有说服力。

细节描述可以帮助你的文章更有质感，更有层次，让读者更容易理解你想表达的内容。

此细节还可以使你的文章更加具有个性，更加有趣，从而吸引读者的兴趣，让他们更容易接受你的观点。

7. 如何判断一个人是否有管理能力？

如何判断一个人是否有管理能力？这个问题包含了两个问题，一是什么是管理能力？二是如何判断？所谓管理能力，是管理者依靠自己的知识、才干和智慧带领组织去共同完成一个成果的综合能力的体现。如何判断一个人是否有这个综合能力，通俗的讲就是识人之术，知人才能善任。下面我就这两个问题一一解答，如有启发，不甚欣喜。

在解答什么是管理能力的问题之前，我们还要弄清楚管理的目的是什么，个人认为管理的目的就是“取得成果”。不以结婚为目的的谈恋爱就是耍流氓！不以取得成果为目的管理就是浪费资源！

什么是管理能力，大家可能会觉得这是个很高深的、很复杂的问题，个人觉得通俗的讲就是：一个人带着一帮人去把一件事干出个好的结果的能力。一个包工头带领几个人去砌一堵墙和一个高管带领一帮人新成立一个分公司，这个包工头和高管需要拥有的能力的本质都是管理能力，只不过能力的大小不同罢了。

那管理能力包含哪些要素呢？或者说什么叫拥有管理能力呢？

1.自我管理。一个具备良好管理能力的人，首先一定要做好自我管理。一屋不扫何以扫天下？自己都没管好，怎么去管别人？这是个很浅显的道理。自我管理包含“五自”，即自律、自爱、自尊、自强、自信。如何判断一个人自我管理管的好不好我们在后面的识人之术慢慢去讲。

2.团队管理。前面我们已经说过了，管理能力不是仅仅管好自己，而是带领组织共同去取得结果，所以，管理能力中团队管理是至关重要的。团队管理的核心就是四个方面：知人善任、搭好班子、建立制度、处理好人情世故。汉高祖刘邦就是顶级的团队管理者。

夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房.镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何.连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也.

3.有效决策。决策能力考验的是一个人的情绪把控，对当前事物的综合分析、判断以及对事物后期发展预测的综合能力，管理者既要能博采众长，广泛听取各方的意见或建议，又要能针砭时弊，独断乾纲的作出正确的决定。

鸿门宴的故事中，项羽正是在亚父范增和叔父项梁两人不同的意见中，没有作出有效决策，导致刘邦全身而退，才有后来项羽的自刎乌江。

4.控制执行。思想、团队、决策都有了，团队管理者决不可以高枕无忧，坐等结果，而要当好舵手，把握方向，紧盯目标，直到带领团队达成既定的目标，实现管理成果。

上面我们介绍了管理能力包含的四个要素，分别是自我管理、团队管理、有效决策和控制执行，那如何判断一个人是否具备这四个要素的能力呢？我们中华的文化博大精深，完全可以借用中医望、闻、问、切的“四字”要诀来识别这个人是否具有管理的能力。

1.望。观察。观察他（她）的外表，是否具有自我管理的特征，一个自律、自爱、自尊、自强、自信的人，他（她）一定会注重自己的外表和打扮，女士要着淡妆，男生不能邋遢，这是基本的礼仪和素养。职场的管理人员更应该有职业素养和职业装扮。腹有诗书气自华，一个人的内心是否阳光，对待事务是否胸有成竹，是否精足、气旺、神定一定会表现在他（她）的脸上、眉间、举手投足之中。

2.闻。听他（她）说，听别人对他（她）的评价。听他（她）说话，是否逻辑清晰、主次分明、条理明确、语言笃定、言之有物。反之，说明他（她）工作经验不足、逻辑推理能力欠佳、沟通表达能力不够，这种情况至少不具备好的管理能力。再要通过他（她）之前工作、接触过的同事、朋友了解他（她）的过往，一是检验与他（她）自己所述是否一致，二是了解他（她）之前的工作成就和为人处世如何。

3.问。了解自己想要知道的信息，同时验证自己的判断。通过问问题，可以清楚地了解他（她）的理解能力、反应能力、分析表达能力以及对专业技能的了解程度，看是否符合自己招聘的要求。在问的同时还可以通过观察他（她）的眼神，验证他（她）的说法，行为心理学研究指出，一个人在回忆事情的时候，眼球是往左转动的，如果是在撒谎编造，则眼球是往右转动的。

4.切。综合分析决策。中医的“切”是把脉。在识人的方面就是根据自己的观察、他（她）自我的表述、你通过其他渠道对他（她）的了解以及他（她）所回答的你的提问，综合分析，看他（她）是否具备上面所描述的“四要素”。

判断一个人是否有管理能力，就是要清楚自己需要找一个具备什么能力的人，再察其言、观其色、听其音、识其志、见其行。跟男女处对象是一个道理。